SOMOS
COOPERACIÓN
MONDRAGON es el fruto de una realidad empresarial cooperativa que surgió en 1956. Su filosofía se halla recogida en sus Valores Corporativos: intercooperación, participación en la gestión, responsabilidad social, innovación, organización democrática, educación y transformación social, entre otras.
intercooperación,
responsabilidad social,
innovación,
educación,
transformación social…
COOPERACIÓN.
MONDRAGON es el fruto de una realidad empresarial cooperativa que surgió en 1956. Su filosofía se halla recogida en sus Valores Corporativos: intercooperación, participación en la gestión, responsabilidad social, innovación, organización democrática, educación y transformación social, entre otras.
intercooperación,
responsabilidad social,
innovación,
educación,
transformación social…
Somos personas comprometidas y con identidad cooperativa que configuran un proyecto empresarial rentable, competitivo y emprendedor, capaz de competir en los mercados internacionales. Nuestra organización utiliza métodos democráticos en su organización societaria, y aspira a la creación de empleo, a la promoción humana y profesional de sus trabajadores y al desarrollo de su entorno social.
En su aspecto organizativo, MONDRAGON se configura en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento. Y está integrada hoy en día por 81 cooperativas autónomas e independientes, en torno a 70.000 personas y 12 centros de I+D.
COOPERATIVAS
PERSONAS
CENTROS
I+D
PUESTO EN EL RANKING
EMPRESARIAL VASCO
VENTAS EN MÁS DE
150
PAÍSES
GLOBALES
MONDRAGON se sitúa en el primer lugar del ranking empresarial del País Vasco y ocupa un puesto relevante en la clasificación de las principales empresas españolas. Presente en los cinco continentes con 104 implantaciones productivas en 37 países, presencia comercial en 53 y ventas en más de 150.
DIFERENTES
Personas en cooperación
MONDRAGON es una asociación de cooperativas, y lo ha sido desde su origen. Esta característica es una de sus fortalezas y razones de éxito. Precisamente, una de las especificidades de MONDRAGON ha sido su proceso asociativo, en el que se han conjugado las ventajas de la concertación con la dimensión humana de las cooperativas, lo que ha generado un proyecto cooperativo sólido y solidario.
Misión
Una realidad socioeconómica de carácter empresarial, con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas.
Comprometida con una sociedad sostenible, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente para generar riqueza y transformar la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo.
Se sustenta en compromisos de solidaridad y utiliza métodos democráticos para su organización y dirección.
Impulsa la participación y la integración de las personas en la gestión, resultados y propiedad de sus empresas.
Visión
MONDRAGON es Cooperación. Una realidad socioeconómica cooperativa, con personas comprometidas y empresas rentables, competitivas y emprendedoras en un contexto global, reconocida por su, dimensión humana, impacto social y competitividad.
Valores
Cooperación: Propietarios y protagonistas.
Participación: Compromiso en la gestión.
Responsabilidad Social: Distribución solidaria de la riqueza.
Innovación: Renovación permanente
Asimismo, en el marco de los Principios Cooperativos y de su propia experiencia, MONDRAGON impulsa los valores de autoexigencia y corresponsabilidad, la intercooperación, la transformación social y las prácticas de buen gobierno cooperativo.
Los Principios de MONDRAGON
1. Libre adhesión
MONDRAGON se declara abierta a todas las personas que acepten nuestros Principios.
2. Organización democrática
Una persona socia-un voto para la elección de los órganos de gobierno de la cooperativa y la decisión de los temas más relevantes.
3. Soberanía del Trabajo
La distribución de resultados se realiza en base al trabajo aportado por cada persona socia para la consecución de dicho resultado.
4. Carácter instrumental y subordinado del capital
El factor capital es un recurso necesario, pero no es acreedor de derecho al voto, y su participación en el resultado está limitado y subordinado al trabajo.
5. Participación en la gestión
Implicación responsable de las personas en el ámbito de la gestión empresarial.
6. Solidaridad retributiva
Acorde con las posibilidades reales de la cooperativa y solidaria en el ámbito interno, externo y a nivel de MONDRAGON.
7. Intercooperación
Como mecanismo de solidaridad intercooperativa y de eficiencia empresarial.
8. Transformación social
Compromiso con el desarrollo solidario y sostenible de nuestro entorno.
9. Carácter universal
En solidaridad con quienes impulsan la democracia económica en el ámbito de la Economía Social, haciendo suyos los objetivos del cooperativismo Internacional.
10. Educación
Promoción de la persona y la cultura cooperativa, asignando recursos humanos y económicos a la Educación cooperativa y profesional de las personas socias y de la juventud en general.
CÓDIGO ÉTICO
Nuestra forma de hacer empresa, centrada en las personas y comprometida con la sociedad, nos indica las pautas éticas de nuestra conducta.
El Centro Corporativo de MONDRAGON tiene establecidas las claves de comportamiento que deben orientar el trabajo diario de sus personas en relación con los distintos grupos de interés. Nuestro código ético pone el foco en aspectos que se recogen en el siguiente documento.
CÓDIGO ÉTICO CORPORACIÓN MONDRAGONFUTURO
Un futuro que hacemos desde nuestra historia. Te proponemos un viaje cronológico por los hitos de nuestra Experiencia. Una crónica año por año de los acontecimientos corporativos más significativos que han ido modelando el proyecto MONDRAGON.
1956
En 1955, Don José María Arizmendiarrieta había animado a un grupo de jóvenes a dejar las fábricas donde trabajaban para crear su propia empresa basada en la idea de la democracia obrera. Y un año después, el 14 de abril de 1956, Arizmendiarrieta bendijo la primera piedra de ULGOR, lo que constituyó el primer empujón al movimiento cooperativista.
1957- 1960
Por una orden del Ministerio de Trabajo, los socios cooperativistas quedaban excluidos del Sistema General de la Seguridad Social, lo que impulsa la creación de lo que hoy es Lagun Aro Entidad de Previsión Social Voluntaria. Nace la revista Cooperación que más tarde se denominará T.U. (Trabajo y Unión) y finalmente T.U. Lankide. Se produce la apertura al público de la primera oficina de Caja Laboral en un modesto local de la calle Ferrerías de Arrasate/Mondragón.
1961-1965
En tan solo 5 años, la Escuela Profesional pasa de tener de 300 a más de 1.000 alumnos. Se abre la primera oficina de Caja Laboral, que en apenas dos años se expandiría rápidamente por los pueblos limítrofes. Arrasate comercializa sus productos bajo la marca Tacique, más tarde, se denominará Fagor Arrasate. Se crea la División Empresarial de Caja Laboral y nacen las cooporativas industriales Copreci, Ederlan y Lana. Se inicia un movimiento mutuo entre las cooperativas, perfilándose las futuras estructuras de la Experiencia. Un primer germen de lo que se llamará Grupo Cooperativo Mondragón, más tarde Mondragón Corporación Cooperativa y, por fin actualmente, MONDRAGON.
1966-1970
Arrasate emprende la fabricación de líneas transfer para frigoríficos y lavadoras. La cooperativa comercializa los productos con la marca Taci, que más tarde adoptará la denominación Fagor Arrasate. En 1964, ya son 1000 los alumnos que cursan sus estudios en la Escuela Profesional Politécnica y se produce la asociación formal de las cooperativas Irizar y Miba. En 1970, tiene lugar la presentación del equipo ciclista Fagor-Mercier a los medios con algunos de los ciclistas más prestigiosos del pelotón internacional.
1971- 1975
Caja Laboral rebasa los 100.000 ahorradores, una cifra simbólica y fiel reflejo de la rápida consolidación de nuestra cooperativa de crédito. En 1972, Eroski cuenta con 32 centros de venta en marcha y supera los 17. 000 socios consumidores. En 1975, Caja Laboral y varias cooperativas más suscriben compromisos formales de colaboración con el Centro de Investigaciones Tecnológicas Ikerlan.
1976- 1980
El 29 de noviembre de 1976, fallece Don José María Arizmendiarrieta. El impulso del Grupo sigue siendo notable: se incrementan las ventas y se produce la asociación de nuevas cooperativas guipuzcoanas, Latz, Kendu, Dikar, y de la empresa vitoriana Aurrenak. En 1979, un año complicado de crisis generalizada, las exportaciones de las cooperativas MONDRAGON dan un salto espectacular y se sitúan cerca de los 53,5 millones de euros con un incremento superior al 54%. Nace Urkide grupo integrado por Danona, Egurko, Leioa y Zubiola, cooperativas de la comarca Azpeitia-Zumaia.
1981- 1985
En 1981 se cumplen 25 años del inicio de las cooperativas MONDRAGON, una fecha simbólica que invita a hacer balance: Caja Laboral 114 sucursales y sus Recursos Acreedores ascienden a 383,56 M€. Las cooperativas industriales rebasan los 498,84 M€ La cooperativa Eroski, con un crecimiento del 38%, se sitúa en torno a los 90 M€. Y en 1985, se constituye el Consejo de Grupos de las cooperativas, embrión histórico de la actual MONDRAGON. Y el 1 de enero de 1986 entra en vigor el tratado de adhesión de España a la Comunidad Económica Europea.
1986-1990
El 1 de enero de 1986 entra en vigor el tratado de adhesión de España a la Comunidad Económica Europea. En 1988, las ventas totales de las cooperativas de la Corporación rebasan por primera vez los 1.200 millones de euros, y las exportaciones superan los 240 millones de euros. Se crea el Centro de Investigación y Desarrollo Ideko. Danobat y Soraluce consiguen conjuntamente el mayor pedido de exportación en el sector de la máquina-herramienta En 1990 Fagor Arrasate consigue el mayor pedido de la historia en el sector de la máquina-herramienta, más de 20 millones de euros para Volkswagen y Seat.
1991-1995
En 1991, MONDRAGON es denominada por General Motors como corporación del año en Europa en Calidad Servicio-Precio. Ese mismo año, Orona y Urssa participan de forma destacada enla Exposición Universal de Sevilla de 1992 y en las instalaciones de las Olimpiadas de Barcelona. Fagor es elegida como proveedor oficial de la Exposición Universal de Sevilla. En 1994, el Century de Irizar ya rueda por Gran Bretaña. Un año después, la empresa es distinguida con el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Profesional y el Premio Autobús del Año en España.
1996-2000
El 14 de abril de 1997 nace el servidor de MONDRAGON en Internet. La División de Hogar supera en A finales de 1998, MONDRAGON representa en el 3,1% del empleo, el 4,5% del PIB y el 9,3% de las exportaciones de la economía vasca. De cada 100 euros de riqueza generadas en Euskadi, 4,5 euros se debían a la actividad de las empresas de la Corporación. Con el cambio de siglo, MONDRAGON cuenta ya con 54.000 trabajadores, Irizar obtiene el Premio Europeo a la Excelencia Empresarial, Caja Laboral alcanza en 2001 las 300 sucursales y prosigue su expansión con 26 nuevas oficinas, principalmente en Castilla- León y Aragón.
2001-2005
La inversión registró un record histórico en 2001: 872 millones de euros para aumentar y modernizar la capacidad productiva, elevar el grado de internacionalización y consolidar la presencia de la Corporación en las actividades relacionadas con las nuevas tecnologías. En 2002, el año de la entrada en vigor del euro, el colectivo de mutualistas de Lagun Aro asciende a 27.202 personas. En 2004, SS MM los reyes, Don Juan Carlos y Doña Sofía, visitan el 9 de diciembre las cooperativas MONDRAGON. Recibidos por el Lehendakari, Juan José Ibarretxe, Jesús Catania, Presidente del Consejo General de MCC, y otras autoridades, proceden a la colocación de la primera piedra del Polo de Innovación Garaia.
2006-2010
En 2006, se multiplica el componente internacional de MONDRAGON: el 63% de la facturación de Bienes de Consumo. En 2007, Eroski compra Caprabo. Y Lagun Aro EPSV alcanza nuevas cifras record: 30.476 mutualistas y 8.176 pensionistas. La crisis obliga importantes medidas de ajuste, estructurales y estratégicas, aplicadas para mejorar la competitividad de las. El crecimiento se recupera y MONDRAGON cierra 2010 con unos beneficios de 178 millones de euros, con un incremento de 1.378 puestos de trabajo. Las ventas totales alcanzaron los 13.989 millones (+1,2%).
2015
En 2011, Orona inicia la construcción de sus nuevas instalaciones en Galarreta (Hernani): el Orona Ideo Innovation City. Se produce la integración de Caja Laboral e Ipar Kutxa, alumbrando la nueva LABORAL Kutxa, una de las entidades financieras más solventes del Estado. De 2014 cabe subrayar el esfuerzo realizado por todas las cooperativas para intentar reubicar a los socios afectados por la crisis de Fagor Electrodomésticos. En 2015 es destacable la evolución del área Industria, que a lo largo del ejercicio ha logrado crear algo más de 1.200 nuevos empleos.
2020 – Actualidad
2020 marcó un antes y un después en las vidas de todas y todos nosotros. La pandemia cambió por completo nuestras vidas y provocó un descenso de la actividad económica a nivel mundial. Una de las medidas preventivas frente al virus, el cierre de negocios cuya actividad no fuese considerada esencial, afectó directamente a las empresas industriales de MONDRAGON. Pese a ello, logramos mantener en gran medida nuestras principales cifras de 2020. Asimismo, de lo acontecido en 2020, también destacamos el premio otorgado por la Cámara de Gipuzkoa a Basque Culinary Center –Empresa de Servicios del año–, con el broche de oro de Ausolan por su 50 aniversario y la puesta en marcha del mayor parque solar de la Comunidad Autónoma Vasca, Ekian.
